公司上了規(guī)模，不管出于什么目的，大小總要弄個企劃部來。出道之初，我也有幸在一家大型民營企業(yè)的企劃部干過，就我的理解，所謂企劃部就是企業(yè)策劃部門，包括了平時掛個條幅、想句口號這些零散小活，也包括設計個海報、單頁、拎袋類似中活，還包括參加個展會什么的急活，甚者還有的要出版?zhèn)�內刊進行企業(yè)文化宣傳的長活等。

    再來看看企業(yè)企劃部的人員構成，一般情況而言，一些有銷售意識的企業(yè)，基本上都挑選在銷售方面比較優(yōu)秀的一些諸如文筆比較好、思維比較活躍的人員去充當企劃部的主體，當然也會適時地添加一些如科班出身的新人補充到文案和設計職位，不斷地充實企劃隊伍。

    不少企業(yè)的老總對于請策劃公司感覺很奇怪，公司本身就有企劃部，干的同樣的活，有必要再請策劃公司這一 “外腦” 么？

    的確，策劃公司是給企業(yè)請來的“外腦”，分析企業(yè)有什么問題，想法子如何解決問題，而企業(yè)的企劃部也是從設立之初就是給企業(yè)預見問題、分析問題以及解決問題的，無非是一個是“外腦”，一個是“家養(yǎng)”。

那么，企業(yè)究竟要不要請“外腦”，策劃公司和企劃部究竟有何區(qū)別？

    首先，從格局上來看，不少企業(yè)的企劃部看到的小盤子，為什么這么說呢？作為企業(yè)的一個部門，企業(yè)相關的一些核心機密是不可能也不能讓全部讓下屬部門全部知道，譬如產品的原料成本、產品實際品質等，但是這些，策劃公司必須通過平等關系事先知道，因為只有知道了這些，才能進行合理的策劃，策劃不是憑空的拍腦袋，得從企業(yè)的實際情況出發(fā)，都不曉得一些核心的成本，如何策劃？

    打個比方，中秋快到了，就月餅而言，企業(yè)老總心里最清楚今年月餅采購成本多少，可出于一些想法總不會也不能讓讓企劃部很明細地知道這個價格，總把這個數字說得很模糊，多少多少之間，差不多多少多少，假定這個月餅現在想走低價路線，跟同一個競品搞價格戰(zhàn)，企劃部不清楚這個價格，如果去打價格戰(zhàn)，打到什么時候算是自己的承受極限都不清楚，企劃部做起策劃來就縮手縮腳。而策劃公司則可以在事先申明的保密原則和行業(yè)操守的前提下，清晰地了解到這個核心價格，根據這個來開展一切工作。而這個秘密，它可以擴展開來一個核心的賣點，而這個秘密是老板或者高層不敢輕易往下傳達的。

    不是輕易地看低一些企業(yè)的企劃部，就連老總自己也把他當作一個從屬部門，沒從根本上重視起來，企劃部缺了誰，老總通常會想也不想讓誰誰去那干，更為好笑的事，甚至出現了這樣的局面，企業(yè)內的一些閑人無法安排的時候通常都安排到企劃部去，最起碼是個女孩會打打字，是個男孩會跑跑廣告公司聯系制作等，企劃部在一些企業(yè)就成了空閑的代名詞。

    曾經看過一篇文章，說讓策劃公司去充當企業(yè)企劃部的角色，我不曉得寫這篇文章的作者出發(fā)點是不是為了取悅企業(yè)老總，非得把自己和企業(yè)說成自己人。事實上，由于所屬地位的差異性，策劃公司和企劃部看到的整個盤子也不一樣，策劃公司看到的是企業(yè)的大盤子，企劃部看到是企業(yè)高層有意識隱瞞后的小盤子，所以策劃的出發(fā)點也存在了一定的差異性。

    而所謂的策劃公司要當企劃部的言論，我想更多地是建立在策劃公司和企業(yè)的企劃部都在干貌似相同的活，能夠展現出來的都是折頁，都是海報，也許因為這個，許多企業(yè)老總就把策劃公司混同于自己的企劃部，事實上并非如此，策劃公司屬于智力行業(yè)，確切地說應該叫咨詢策劃公司，咨詢是詢問以及發(fā)現問題的過程，而策劃是發(fā)現問題后對陣下藥的過程。而在此過程中，需要制作以及設計的文案、海報甚至是招商手冊等，事實上應該屬于企業(yè)和策劃公司委托給廣告公司來表現的范疇，但為了修正這個信息再傳導會導致信息流失的環(huán)節(jié)，也是為了提高整體的工作效率，所以策劃公司也附屬有文案、設計等，但這些絕對不是他們的強項，企業(yè)的企劃部的文案和設計某種程度上而言，功底并不比他們差多少。策劃公司強悍在策劃的思想的系統(tǒng)性，把握的是整個大局，文案和設計是在局部細節(jié)的表現，可能是開始的產品包裝、產品手冊，也可能是招商過程中的招商廣告等。

    當然也不排除這樣的情況，很多企業(yè)的企劃部，都是跟這企業(yè)高層走，不看市場看眼色，往往不是圍繞企業(yè)和產品在搞策劃，而是在圍繞領導意圖在搞策劃，毫不客氣地說有些企業(yè)的企劃部具有一定的奴性，而這種奴性從企劃部的部長開始會一直往下傳染，最后整體感染整個企劃部。

    在另外一個層面上，企業(yè)的企劃部即使有想法，也缺乏話語權，所有的東西哪怕一個小單頁最終也得通過企業(yè)高層，這有時候并不是為了市場需要，而是源于企業(yè)的所謂流程，不管領導懂不懂，得讓領導看啊，不看是不尊重，這一看不要緊，外行指導內行把東西改得不倫不類。

    同樣，策劃公司做的任何東西也必須經過企業(yè)，如果策劃公司也做他們的企劃部，順從企業(yè)老總的意思，讓往東就往東，讓往西就往西，那策劃公司最后的下場就是成為企業(yè)的廣告制作公司，這個海報該換點東西下來，那個活動該怎么搞，企業(yè)忙著指點江山，策劃公司疲于奔波，最終的結果是策劃出來的東西還是企業(yè)意圖，違背了企業(yè)請求外腦協(xié)助的初衷。

    如果這樣，企業(yè)當初就沒有必要請求外腦幫助。策劃公司不同于企業(yè)企劃部還緣于另外一個原因，就是余世維先生提到思維的共振效應，企業(yè)和企業(yè)本身的策劃部屬于基于同一認識，思維上存在著接近性，大家想問題基本能朝一個方向想，某種程度上不存在互補效應，這也是為什么國內的許多公司都愿意請策劃公司的原因，因為策劃公司可以跳出企業(yè)看企業(yè)，不落窠臼，以一種“局外人”或者旁觀者清的角度重新審視，能夠提出新異的想法，不過策劃公司也無法和企業(yè)一起承擔風險，充其量頂多后期策劃費不收，如果整個案子干砸了，策劃公司給企業(yè)造成的損失可不僅是策劃費那么點了，所以企業(yè)在選擇策劃公司時千萬要慎重，如果非要說有什么好的方法，我說沒有，如果還非要說，那我只能說在選擇策劃公司的時候把眼睛睜睜大，萬一出了漏洞，誰也怨不了，只能埋怨自己看錯了公司選錯人，這是題外話。

    最后，弄個通俗的比方，如果企業(yè)老總還是分不清策劃公司和企劃部的定位，非要讓策劃公司成為了企業(yè)的企劃部，就是讓策劃公司處于小蜜的地位。博一歡笑，企業(yè)開始很喜歡，卿卿我我，來日長久，事情百出，企業(yè)就把小蜜不當回事了，地位比較從屬嘛，高興起來笑一個，不高興關門送客差點砸到腳。所以，企業(yè)老總不能策劃公司成為企劃部，才真正做讓和策劃公司不做小蜜，做夫妻。只有這樣，才能長長久久，和和美美，共同經營一個家庭，平等共進，即使哪天感情不和，也是好聚好散，離婚后還是朋友！